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虎濤

2019-10-14 12:26:31

庫克掌管蘋果已經8年 成功還是失敗?你怎么看

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2011年8月25日,喬布斯從蘋果 CEO 寶座上退下,庫克成為蘋果帝國的掌門人。8年過去了,對于庫克的表現大家有著截然不同的看法。一派認為:在庫克的領導下,蘋果未能推出像 iPhone 一樣的創新產品,也沒有完成大宗收購;另一派認為:庫克做得很好。支持派與反對派都可以列出很多理由,佐證自己的觀點。
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支持派:想復制 iPhone 成功?不可能的事
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2007年1月,第一代 iPhone 發布,6月上市。2007財年、2008財年、2009財年, iPhone 的銷量分別只有140 萬臺、1160 萬臺、2070 萬臺,它創造的營收分別是 1.23 億美元、18 億美元、68 億美元。
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喬布斯擔任 CEO 的最后一個財年, iPhone 年銷量約為 7230 萬臺,營收 460 億美元。庫克上臺之后, iPhone 持續增長。2018 財年, iPhone 年銷量達到2.18億臺,營收 1650 億美元。
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iPhone 的成長堪稱奇跡,很難復制。蘋果不可能繼續沿用之前的策略,它要改變:收購小公司,獲得出色的技術,將它們融入到蘋果。



支持派:Apple Watch 和 AirPods 還是蠻成功的

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說蘋果在過去8年里沒有創新?不公平。 Apple Watch 于 2015 年 4 月推出。想造出卓越的智能手表絕非易事,無論是計算力還是能耗,都有很多問題要解決。到了今天, Apple Watch 已經成為智能手表的領導者。
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再看 AirPods ,第一代AirPods于 2016 年 12 月推出,大家并不重視,到了 2019 年, AirPods 已經成為知名耳機品牌。?
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分析師預計,今年前3個季度, Apple Watch 和 AirPods 獲得的營收約為180億美元。與蘋果的整個營收相比的確不算多,但這樣的營收相當于 iPhone 推出后第三年的收入,和麥當勞、博通的收入差不多。
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你能說它們不成功嗎??
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支持派:用數字說服你
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2011 財年,蘋果股價只有 53.39 美元,2019財年攀升到 223.97 美元,復合年增長率 20%。2011 財年,標普 500 指數位于 1159 點,到了 2019 財年攀升到 2977 點,復合年增長率 13%。2011 財年,納斯達克指數位于 2420 點,2019 財年攀升到 7999 點,復合年增長率 16%。
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再看市值,2011 財年,蘋果市值約為 3500 億美元;2019 財年攀升到 1.01 萬億美元,復合年增長率 14%。然后看營收,2011 財年蘋果營收約為 1080 億美元,2019 財年增加到 2240 億美元(估計值),復合年增長率 12%。2011 財年的毛利率是 40.5%,2019 財年約為 37.8%(估計值)。
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2011 財年,蘋果凈利約為 260 億美元;2019 財年增加到 540 億美元(估計值),復合年增長率 10%。2011 財年,蘋果擁有凈現金 820 億美元(沒有任何債務),2019 財年增加到 1020 億美元,復合年增長率 3%。

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反對派:庫克沒有讓蘋果成為AI領導者
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亞馬遜已經成為AI語音助手市場的領導者,它將助手植入各種設備。本來最先推出AI助手的是蘋果,但它落后了。蘋果正在開發 AR 眼鏡,眼鏡會與 Siri 融合在一起。即使蘋果眼鏡真的存在,推出時應該也會比亞馬遜眼鏡晚一步。在智能音箱市場,蘋果 HomePod 并不成功。
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以前,在各個市場雖然蘋果晚一步,但最終還是后來居上,成為領導者。庫克對智能家庭、穿戴設備很感興趣,在 AI 市場,蘋果真的能夠再次復制之前的成功,成為領導者嗎?不知道。
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科技巨頭的競爭已經轉向 AI ,誰落后誰就會挨打。庫克的失算后果可能很嚴重,蘋果也許在數字上贏得了現在,但可能已經失去了未來。
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反對派:研發投入那么大 重磅產品并不多
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庫克領導的蘋果是一家進入整合階段的蘋果。今年 7 月,蘋果投入 10 億美元,收購英特爾調制解調器部門。為什么收購?因為蘋果想控制價值鏈的每一個環節。現在計算機的每一個組件都打上了蘋果 Logo ,蘋果可以嚴格控制成本。
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2019財年三季度,蘋果的研發投入約為 42 億美元,創下單季新高。照此計算,2019 財年蘋果的研發投入可能會超過 160 億美元。與此同時,三季度 iPhone 營收同比減少 12%。與其它科技巨頭相比,蘋果的投入不算什么,比如微軟,它的研發投入占營收的 13.4%,谷歌研發投入占營收的 15.7%。
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喬布斯掌管蘋果時,蘋果的研發投入遠沒有那么多,但重磅產品層出不窮,一次又一次改變世界。


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結語
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話音剛落,蘋果股價創下歷史新高,市值再度超過微軟成為全球第一。我們能說庫克失敗嗎?似乎不能。在喬布斯的手中, iPod 、 iPad 、 iPhone 、 iTunes 全都改變了世界,庫克呢?恐怕只有 Apple Watch 、 AirPods 可以拿來說說。蘋果創新力下降是不爭的事實。從這個角度看,我們能說庫克很成功嗎?似乎不能。
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哲學告訴我們,沒有什么是永恒的。當某一天蘋果王朝終結之時,庫克在整個王朝的歷史上扮演怎樣的角色?處在怎樣的位置?我們現在無法預測。但有一點是肯定的,蘋果想改變世界,還是要靠創新產品,無論數字多么華麗,最終還是建在產品之上。
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我們希望蘋果汽車能改變世界,希望蘋果眼鏡改變世界,但到目前為止,這些都還只是不折不扣的希望。
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看到蘋果研發投入不斷攀升,證明庫克也在努力。我們也許應該再給庫克一些時間,也許不應該給他時間。問題在于:如果不給庫克時間,又應該給誰時間呢?在庫克的身上,似乎缺少“創始人基因”,他最終也許只是王朝的守護者,不是王朝的開拓者。
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我始終相信,蘋果以前是一家“硬件軟件公司“,現在庫克領導蘋果轉向服務型公司,這一策略并沒有錯,至少在短期內看并沒有錯;產品與服務,就像潮水一樣,潮起潮落;先有產品革新,然后各種新服務有了立足之地,才會如雨后春筍一樣冒出來;當服務的浪潮退出,蘋果還是要回到實打實的硬件軟件之上。
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